콘진원과 함께 인디게임 사업화글로벌 진출 지원
‘앱인토스’ 기반 HTML5 게임 성장 생태계 강화
IT 업계 상생 모델 주도…“창작자와 함께 성장하는 건강한 디지털 생태계 만들 것”
– 토스(운영사 비바리퍼블리카, 대표 이승건)가 유망 인디게임 프로젝트 발굴 및 지원을 위한 단계별 경쟁 선발 프로그램 ‘2026년 인디게임 데브캠프’에 협력기업으로 참여한다고 밝혔다. 초기 창업 기업과 예비창업자의 사업화 난관을 해소하고, 국내 인디게임의 경쟁력 강화를 지원하기 위해서다.
‘2026년 인디게임 데브캠프’는 문화체육관광부(장관 최휘영)와 한국콘텐츠진흥원(원장직무대행 유현석, 이하 콘진원)이 인디게임 산업의 경쟁력 강화와 대한민국 게임산업의 성장 체력 확보를 목표로 추진하는 사업이다. 창의적 아이디어를 보유한 초기 창업 기업과 예비창업자를 발굴해 단계별 경쟁 선발을 거쳐 개발, 사업화, 투자 연계까지 체계적으로 지원한다.
게임업계에서는 참신한 기획력과 기술력을 갖추고도 자금 부족, 마케팅 역량 미비, 글로벌 네트워크 한계 등으로 인해 실제 출시와 안정적인 서비스 운영 단계까지 이어지지 못하는 사례가 꾸준히 발생하고 있다. 이에 토스는 인디게임 기업이 직면한 구조적 제약을 보완하고, 실질적인 시장 안착을 지원하는 데 주력할 계획이다.
특히 토스는 HTML5 기반 게임사의 기술적·경영적 한계 극복과 사업화 역량 강화를 핵심 과제로 삼는다. 지원사업 참여 기업을 대상으로 이용자 확보를 위한 마케팅을 체계적으로 지원하고, HTML5 기업 간 네트워킹을 통해 산업 내 협업 기반을 확대할 방침이다. 또한 사업성이 우수한 게임에 대해서는 투자 가능성도 적극 검토한다. 이를 통해 인디게임의 실질적인 사업화 성과 창출과 이용자 저변 확대를 견인한다는 전략이다.
앞서 토스는 지난해 12월 열린 ‘코리아 인디게임 쇼케이스 2025’에서 국내 HTML5 게임 저변 확대를 지원하기 위해 콘진원과 MOU를 체결한 바 있다. 이번 참여는 당시 협약의 연장선에서 인디게임 생태계 지원을 한층 구체화한 행보다.
토스는 IT 업계의 상생과 동반성장을 주도하며 실질적인 성과를 이어가고 있다. 토스의 미니앱 플랫폼 ‘앱인토스’는 지난 7월 정식 출시 이후 약 7개월 만에 제휴 미니앱 수 1,000개를 돌파했다. 토스 앱 내에서 첫 미니앱을 선보인 후 약 10개월 만에 거둔 성과다.
특히 ‘게임’ 분야는 전체 미니앱의 약 50%를 차지하며 ‘앱인토스’ 초기 성장을 이끈 핵심 카테고리로 자리 잡았다. 별도의 앱 설치 없이 즉시 실행 가능한 구조 덕분에 이용자 편의성이 높고, 이는 게임 개발자의 수요와 맞물려 성공 사례로 이어지고 있다. 실제로 게임 ‘돌돌디’를 개발한 ‘마나바바’는 ‘앱인토스’ 제휴 이후 월 매출 2억 1,000만 원을 돌파하며 경영 위기를 극복하고 재도약의 발판을 마련했다.
파트너사의 서비스 지속성 측면에서도 성과가 나타났다. 지난 10개월간 ‘앱인토스’와 제휴한 파트너사 중 95%가 현재까지 서비스를 운영 중인 것으로 집계됐다. 이는 초기 사용자 확보와 마케팅 부담 완화가 창업 초기 기업의 생존율 제고에 긍정적으로 작용한 결과로 분석된다. ‘앱인토스’에서는 게임 출시 이후 필요한 마케팅 솔루션을 무상으로 지원해 개발사가 콘텐츠 완성도 제고에 집중할 수 있도록 돕고 있다.
토스 관계자는 “토스는 혁신적인 아이디어를 가진 인디게임 개발사가 시장에 안착하고 글로벌 무대로 확장할 수 있도록 실질적인 지원을 아끼지 않을 것”이라며 “앞으로도 사용자 중심 철학을 바탕으로 창작자와 함께 성장하는 건강한 디지털 생태계를 만들어가겠다”고 밝혔다. 


콘진원과 함께 인디게임 사업화글로벌 진출 지원
‘앱인토스’ 기반 HTML5 게임 성장 생태계 강화
IT 업계 상생 모델 주도…“창작자와 함께 성장하는 건강한 디지털 생태계 만들 것”
– 토스(운영사 비바리퍼블리카, 대표 이승건)가 유망 인디게임 프로젝트 발굴 및 지원을 위한 단계별 경쟁 선발 프로그램 ‘2026년 인디게임

문체부와 콘진원 사업 일환

토스, ‘2026년 인디게임 데브캠프’ 협력기업 참여

16일부터 22일까지 일주일간 지원
소상공인과의 상생 방안의 일환
토스(운영사 비바리퍼블리카, 대표 이승건)가 설 연휴를 맞아 온라인 영세 가맹점의 결제 수수료를 지원한다고 밝혔다.
기간은 오는 16일부터 22일까지 일주일간이다. 영세 가맹점을 대상으로 온라인에서 토스페이 결제 건에 대한 수수료를 전액 지원한다. 포인트·머니로 결제된 건이 대상이며, 별도 신청 없이 자동 적용된다.
이는 명절 특수로 결제가 집중되는 기간 동안 영세 가맹점이 실제로 체감할 수 있는 지원을 제공하기 위한 취지다. 해당 기간 동안 발생한 토스페이 결제 수수료는 추후 가맹점에 환급하는 방식으로 진행된다.
토스는 수수료 지원 외에도 실질적 부담 완화를 위한 다양한 상생 방안을 마련하고 있다. 오프라인 결제 사업을 담당하는 토스플레이스는 토스 포스(POS)에서 포인트 적립 기능, 쿠폰 발송 기능 등을 무료로 제공한다. QR 테이블오더인 토스오더 또한 무료로 사용 가능해 매장 운영 전반의 부담을 줄이는 데 기여하고 있다.
한편 소비자를 위한 다양한 결제 혜택도 있다. 토스 프론트가 있는 매장에서 페이스페이로 결제할 경우 결제 금액의 3%를 적립할 수 있다. 페이스페이의 편리함을 경험하는 소비자를 늘리고, 이를 통해 가맹점 매출로 이어지는 선순환 구조를 지속 강화한다는 계획이다.
토스 관계자는 “설 연휴 기간 동안 영세 가맹점이 체감할 수 있는 지원에 초점을 맞췄다”며 “앞으로도 플랫폼 차원에서 소상공인과 소비자 모두에게 도움이 되는 정책을 지속적으로 고민하고 실행해 나가겠다”고 말했다.


16일부터 22일까지 일주일간 지원
소상공인과의 상생 방안의 일환
토스(운영사 비바리퍼블리카, 대표 이승건)가 설 연휴를 맞아 온라인 영세 가맹점의 결제 수수료를 지원한다고 밝혔다.
기간은 오는 16일부터 22일까지 일주일간이다. 영세 가맹점을 대상으로 온라인에서 토스페이 결제 건에 대한 수수료를 전액 지원한다. 포인트·

소상공인 상생에 힘써

토스, 2026년 설 맞이 온라인 영세 가맹점 결제 수수료 전액 지원

Way to Win
: 토스팀의 성공 방정식
지난 1월, 토스에서는 얼라인먼트 위크(Alignment Week)가 열렸어요. 얼라인먼트 위크에서는 그 시기 팀원들에게 가장 필요한 슬로건을 내세웁니다. 이 슬로건은 단순한 행사의 테마가 아니라, 지난 시간을 회고하고 앞으로의 선택을 가늠하는 공통 언어가 되죠.
이번 얼라인먼트 위크의 슬로건은 “Way to Win”이었어요. 이 슬로건을 통해 토스 팀원들에게 어떤 메시지를 전하고 싶었는지 행사를 준비한 Culture Event Manager 김희은 님과 손현빈 님에게 기획 의도를 물었어요.

Q. ‘Way to Win’이라는 슬로건은 어떤 배경에서 나오게 됐나요?
희은: 승건 님이 먼저 “토스의 성공 방정식을 한번 이야기해보면 어떨까”라는 제안을 주셨어요. 2025년에도 토스팀의 규모가 빠르게 커졌잖아요. 인원이 늘어나는 만큼, 앞으로 더 큰 성장을 만들기 위해 각자가 생각하는 성공의 기준과 방식을 나눌 필요가 있다고 느꼈어요.
다만 ‘성공 방정식’이라는 말만 쓰면 발표의 무게 중심이 회고에 머물 수 있다고 생각했어요. 얼라인먼트 위크에서는 앞으로의 비전도 함께 다뤄야 하잖아요. 그래서 과거와 미래를 자연스럽게 이을 수 있는 표현을 고민하다가 Way to Win이라는 슬로건이 나왔습니다.
Q. 행사장 벽면에 써있던 문구도 같은 맥락이었겠네요.
이제껏, 우리가 해냈던 방식
지금, 우리가 이루어 내고 있는 여정
앞으로, 우리가 성공할 방법
현빈: 맞아요. 그 문구는 토스의 과거, 현재, 미래를 보다 직접적으로 담으려는 메시지였어요. 팀원들이 더 깊이 생각해볼 수 있도록 각자의 Way to Win을 작성해보실 수 있는 공간도 행사장에 마련했죠. 나와 우리 팀이 어디를 바라보고 어떻게 가고 있는지 ‘Align’하고 긍정적인 자극을 받을 수 있도록 다양한 방법들과 비전이 오가길 기대했어요.
토스 리더들의
Way to Win
얼라인먼트 위크 기간 동안 8개 계열사에서는 총 139개의 세션이 열렸습니다. 각 팀이 각자의 문제와 성과, 고민을 공유하는 자리가 이어졌죠. 이중에서도 모든 커뮤니티 구성원이 한자리에 모이는 순간이 있습니다. 법인 리더들이 무대에 올라, 토스의 방향과 선택을 이야기하는 ‘비전 세션’입니다.

이번 비전 세션에는 9명의 리더가 지난 학기의 성과를 돌아보고, 앞으로의 비전을 공유했습니다. 리더들은 Way to Win이라는 주제를 각자 어떻게 풀어냈을까요? 토스팀이 어떤 가치를 중심에 두고 나아가는지 발표 내용을 요약해서 전달할게요. 

“유니크한 가치, 그리고 임팩트”
— 토스팀 리더 이승건
승건 님은 "성공이란 무엇인가?"라는 근본적인 질문을 던지며 발표를 시작했습니다. 승건 님은 질문에 대한 답으로 《제로 투 원》의 저자 피터 틸의 성공 방정식을 공유했어요. 작더라도 완전히 새로운 유니크한 가치를 만들어낼 때 진짜 경쟁력이 시작된다는 문장이었죠.

이 질문은 이윤에 대한 관점으로도 이어졌습니다. 승건 님은 "기업에게 이윤이란 자동차에게 연료와 같다."라는 사이먼 시넥의 말을 인용했습니다. 어딘가로 가기 위해 차를 사는 것이지, 연료를 채우기 위해 차를 사는 것은 아니라는 의미죠.

그동안 토스는 선한 영향력을 퍼뜨리기 위해 여정을 이어왔고, 항상 기준을 높여왔습니다. 성공과 이윤에 대한 승건 님의 발표는 토스팀이 끊임없이 유난한 도전을 거듭하면서 대담한 아이디어를 향해 나아가는 이유를 설명해주고 있었습니다.

“속도는 기준에서 나온다”
— 토스인사이트 리더 손병두
병두 님은 토스팀이 가진 경쟁력의 핵심은 '속도'라고 답했습니다. 풀어야 하는 문제가 생길 때마다 급히 판단하려면 빠를 수 없지만, 무엇을 문제로 볼지 이미 정리되어 있어야 신속하게 움직일 수 있다는 설명도 덧붙였습니다.

이 과정에서 여러 번 되짚은 단어는 '기준'이었습니다. 병두님은 토스인사이트가 토스의 빠른 실행력에 '판단의 기준'을 얹어주는 팀이라고 설명했습니다. 지금 해결해야 할 핵심이 무엇인지, 어떤 관점에서 바라봐야 하는지에 대한 기준이 커뮤니티 안에 공유되어 있을 때, 각 팀은 망설이지 않고 움직일 수 있습니다. 판단에 쓰는 시간을 따로 두지 않아도 되기 때문이죠. 

속도를 주제로 시작한 발표였지만, 그 안에는 토스팀이 어떻게 함께 생각하고, 어떻게 함께 움직이는 팀인지를 차분하게 보여주는 메시지가 담겨 있었습니다.

“투자의 힘을 모두에게”
— 토스증권 리더 김규빈
2025년에도 토스증권은 눈에 띄는 성장을 만들었습니다. 하지만 규빈 님은 그 결과를 시장 상황으로 설명하지 않았습니다. 대신 사용자 수의 증가를 넘어 매출의 질을 높이는 선택, 단기 성과보다 먼 미래를 준비하는 결정들을 강조했죠. 국내 리테일 증권사 1위라는 결과 역시 그런 선택들이 쌓인 결과라고 말했습니다.

규빈 님이 제시한 토스증권의 비전은 명확했습니다. '투자의 힘을 모두에게.' 국내에서 증명한 방식을 글로벌로 확장하고, 소수의 전유물이었던 자산관리를 누구나 접근할 수 있는 영역으로 만들겠다는 비전이었죠. 매출 규모를 키우는 것보다 매출의 질을 높이는 것, 투자라는 영역 전체를 토스증권의 무대로 만들겠다는 포부가 담겨 있었습니다.

”뱅킹의 본질로 돌아가다”
— 토스뱅크 리더 이은미 
은미 님은 토스뱅크가 이룬 성과를 나열하기에 앞서 "기술이 이렇게 발전했는데도, 왜 뱅킹은 여전히 어렵고 불편할까?"라는 질문을 던졌습니다. 이 질문을 통해 토스뱅크가 추구해온 뱅킹의 본질이 무엇인지 다시 돌아보게 된다고 했습니다.

이에 대해 은미 님이 제안하는 방향은 분명했습니다. 뱅킹의 본질은 사람들에게 금융 자원을 온전히 다룰 힘을 주는 것. 개인이든 사업자든, 현금이든 디지털 화폐든, 형태와 관계없이 고객이 더 나은 선택을 할 수 있도록 돕는 일이라는 것이죠. 그래서 앞으로 토스뱅크는 이 본질을 더 정확하고 완전하게 구현하는 데 집중한다고 했습니다. 금융을 향한 모든 질문이 사라질 때까지요.

”Tax를 넘어 Income으로”
— 토스인컴 리더 최성희 
2025년 토스인컴은 '숨은 환급액 찾기'를 중심으로 빠르게 성장했습니다. 성희 님은 유입 고객 수, 신고 전환율, 유저당 결제액이라는 세 가지 핵심 지표를 개선해온 과정을 짚었어요. 서비스 성장의 레버가 되는 지표에 집중했던 것이, 더 많은 유저에게 더 많은 환급액을 돌려주는 결과로 이어졌다는 설명이었습니다.
이어서 토스인컴은 앞으로 ‘세금’을 넘어 ‘소득 전체’를 다루는 서비스로 확장하겠다는 비전을 제시했어요. 개인의 세금은 물론, 사업자의 매출과 비용까지 아우르며 소득이 발생하는 순간부터 세금으로 이어지는 전 과정을 더 쉽고 단순하게 만들겠다는 목표입니다. 토스인컴이 소득이 있는 모두에게 꼭 필요한 서비스가 될 때까지요.

“We make the way”
— 토스플레이스 리더 최재호
토스플레이스는 빠르게 성장하고 있습니다. 어느덧 전국 가맹점은 28만 개를 넘어섰고* 오프라인 인프라 중에서도 손꼽히는 속도를 만들었죠. 재호 님은 이 성장은 가맹점 운영 전체의 과정을 이해하려고 한 덕분이라고 했습니다. 단순히 단말기를 빠르게 보급하는 데서 멈추지 않고, 가맹점의 하루를 처음부터 끝까지 세부적으로 설계한 선택이 쌓인 결과라는 이야기였습니다.
* 2026년 2월 기준
재호 님은 앞으로 토스플레이스가 POS*를 하나의 기능이 아니라, 가맹점 운영을 떠받치는 플랫폼으로 만들 것이라고 강조했어요. 결제부터 재고, 직원, 매출 데이터까지 한 흐름으로 연결하고, 현장의 기준을 바꾸겠다는 거죠. 재호 님은 이를 두고 "길이 없으면, 우리가 만든다"고 표현했어요. 앞으로도 토스플레이스만의 유니크한 길을 만들어 갈 것이라는 자신감 넘치는 메시지였습니다.
* 매장 주문·결제·매출 관리 서비스

“One & Only”
— 토스페이먼츠 리더 임한욱
2025년 토스페이먼츠는 분명한 변화를 만들었습니다. 오랜 시간 이어졌던 구조를 정리하고, 사업의 체질을 하나씩 바꿔나갔죠. 한욱 님은 이 변화가 ‘Focus on Impact’ 라는 토스의 핵심 가치에 집중하고 반복해온 덕분이라고 강조했습니다.
토스페이먼츠는 많은 것을 동시에 진행하려 하지 않았습니다. 가맹점 경험을 중심에 두고, 결제의 흐름을 단순하게 만들며, 시스템을 하나의 방식으로 묶어가는 선택을 이어왔죠. 한욱 님은 이를 'One & Only 전략'이라고 설명했습니다. 토스페이먼츠의 Way to Win은 남들과 비슷해지기보다 하나의 방향을 끝까지 밀고 나간 것에 있었습니다.

“성공의 시간축을 '될 때까지'로 세팅한다”
— 토스인슈어런스 리더 조병익
병익 님이 정의하는 보험의 본질은 명확합니다. 위험이 닥치기 전에 최소한의 선택지는 남겨두는 것. 그래서 토스인슈어런스는 고객이 선택한 선택지가 최선의 선택이 될 수 있도록 설계사를 빠르게 늘리면서도, 퀄리티를 잃지 않는 데 집중하고 있습니다.
병익 님은 보험을 '시간의 게임'이라고 표현했습니다. 국내 보험 시장은 연간 200조 원이 넘는 규모의 거대한 시장*이지만, 새로운 시도가 쉽지 않고 변화의 속도도 느린 곳입니다. 그렇기 때문에 토스인슈어런스는 단기 성과보다, 얼마나 오래 버티며 제대로 해낼 수 있는지를 먼저 고민한다고 말했습니다. 병익 님은 이를 두고 '성공의 시간축을 될 때까지로 설정하면 되는 일'이라고 표현했는데요. 보험이 꼭 필요한 순간에 외면 받는 고객이 없도록 토스인슈어런스가 계속 나아가겠다는 약속이었습니다.
* 자료: 보험연구원

”Back to Basics, 만족을 향한 집요함”
— 토스CX 리더 강진석 
2025년 토스CX는 지금의 방식으로도 상담을 계속 이어갈 수 있을지, 이 구조가 앞으로도 지속 가능할지에 대한 과제를 안고 있었습니다. 진석 님은 이를 '생존의 문제'라고 표현했죠. 이 과제는 토스CX가 해온 모든 가정을 다시 점검하게 만들었습니다. 그 결과, 더 많은 것을 시도하기보다 무엇이 정말 중요한지부터 다시 정의하는 선택을 했다고 말했습니다.
"We're not going to do anything fancy." 진석 님은 NBA를 대표하는 전설적인 감독 그렉 포포비치 감독의 말을 인용했습니다. 화려한 전략 대신 탄탄한 기본기를 강조한 철학이죠. 이 말과 함께 토스CX가 커뮤니티 전체의 성장을 함께 떠받치는 파트너가 되겠다고 했습니다. 상담의 품질과 속도, 비용의 균형을 지키며 고객 만족을 향해 나아가는 토스CX의 기본을 끝까지 지켜내겠다는 선언이었습니다.

2026년 상반기 얼라인먼트 위크에서는 Way to Win이라는 슬로건 아래 지난 학기의 성과와 실패를 공유하고, 앞으로의 방향을 함께 확인하며 원팀으로 뭉칠 수 있었습니다. 
토스팀의 실험과 도전은 지금 이 순간에도 이어지고 있습니다. 그리고 이 과정에서 쌓이는 이야기들은 다음 얼라인먼트 위크에서 다시 펼쳐질 겁니다. 언제나 그랬듯이요.
얼라인먼트 위크는 반년마다 열리는 토스 커뮤니티의 가장 큰 이벤트입니다. 일주일간 이어지는 이 행사에서는 전 계열사 팀원들이 함께 지난 6개월을 돌아보고, 다가올 여정의 방향을 함께 나눕니다.

얼라인먼트 위크에서는 성과뿐만 아니라 실패와 시행착오, 그 과정에서 얻은 인사이트까지 솔직하게 공유하는 자리를 가져요. 이 과정을 통해 각자의 영역에서 서로 다른 문제를 풀고 있지만, 결국에는 모두가 하나의 목표를 향하고 있다는 사실을 다시금 확인하죠.

토스팀의 얼라인먼트 위크에 대해 더 잘 알고 싶다면 이 아티클을 통해 자세히 확인할 수 있어요!

Edit 윤동해 Photo 이욱영


Way to Win
: 토스팀의 성공 방정식
지난 1월, 토스에서는 얼라인먼트 위크(Alignment Week)가 열렸어요. 얼라인먼트 위크에서는 그 시기 팀원들에게 가장 필요한 슬로건을 내세웁니다. 이 슬로건은 단순한 행사의 테마가 아니라, 지난 시간을 회고하고 앞으로의 선택을 가늠하는 공통 언어가 되죠.
이번 얼라인먼

Way to Win: 토스의 성공 방정식

2026 상반기 토스 얼라인먼트 위크 들여다보기

선물부터 상차림까지 한 번에…명절 수요 높은 식품·생활·뷰티 상품 풍성
강력한 할인과 합리적인 가격대로 설 명절 물가 부담 완화에 집중
토스(운영사 비바리퍼블리카, 대표 이승건)는 자사 커머스 플랫폼 ‘토스쇼핑’에서 ‘설날 선물 기획전’과 ‘설날 먹거리 기획전’을 오는 15일까지 진행하고, 명절 수요가 높은 식품과 생활·뷰티 상품을 중심으로 다양한 할인 혜택을 제공한다고 밝혔다. 이번 설 기획전은 실속 있는 가격대와 검증된 상품력을 동시에 갖춘 것이 특징이다.
‘설날 선물 기획전’은 총 200여 개의 명절 선물 상품으로 구성됐으며, 정상가 대비 최대 87% 할인 혜택을 제공해 부담 없는 명절 선물 선택이 가능하다. 특히 5만 원 이하 상품이 전체의 약 68%를 차지해 실속형 선물 구성을 강화했다.
대표 상품으로는 ‘서귀포 노지직배송 당도선별 제주감귤’, ‘풍년보감 6년근 고려홍삼정 올데이굿타임’, ‘루치펠로 6종 치약&가글 선물세트’, ‘메르헨트 콜라겐 주름개선 미백 아이크림’ 등이 있다. 식품부터 생활·뷰티 제품까지 실용성과 정성을 모두 고려한 선물 구성을 선보인다.
함께 진행하는 ‘설날 먹거리 기획전’은 약 100여 개 상품을 대상으로 최대 77% 할인을 제공하며, 2만원 이하 상품이 전체의 67%에 달한다. 명절 상차림과 가족 식사를 준비하는 고객을 위해 떡국과 명절 요리, 제철 식재료를 중심으로 간편하면서도 정성 있는 명절 식탁 구성을 제안한다.
떡국떡, 사골육수, 만두 떡국 밀키트, 국·탕류 간편식 등 설날 필수 음식부터 나물류, 전·부침 재료, 잡채, 한우·정육, 해산물 등 명절 상차림 식재료, 송편·인절미·찹쌀떡·약과 등 전통 명절 간식까지 폭넓게 마련했다. 대표 상품으로는 ‘믿지육 LA갈비’, ‘수산잇츠 냉동 동태포’, ‘손질할 필요 없는 국내산 고사리’ 등이 있다.
토스쇼핑 관계자는 “이번 설 기획전은 식품 중심의 강력한 할인과 합리적인 가격대를 통해 명절 준비 부담을 낮추는 데 집중했다”며 “선물부터 상차림까지 한 번에 준비할 수 있는 토스쇼핑만의 설 시즌 쇼핑 경험을 제공할 것”이라고 말했다. 


선물부터 상차림까지 한 번에…명절 수요 높은 식품·생활·뷰티 상품 풍성
강력한 할인과 합리적인 가격대로 설 명절 물가 부담 완화에 집중
토스(운영사 비바리퍼블리카, 대표 이승건)는 자사 커머스 플랫폼 ‘토스쇼핑’에서 ‘설날 선물 기획전’과 ‘설날 먹거리 기획전’을 오는 15일까지 진행하고, 명절 수요가 높은 식품과 생활·

명절 수요 겨냥해 다양한 상품 확보

토스쇼핑, 설 명절 맞아 ‘설날 선물·먹거리 기획전’ 진행…최대 87% 할인    

정식 출시 7개월 만에 성과…매일 4.8개 꼴로 신규 서비스 론칭
제휴사 95%가 서비스 지속…개발자의 '창업 등용문'으로 안착
토스(운영사 비바리퍼블리카, 대표 이승건)는 자사의 미니앱 플랫폼 '앱인토스'의 제휴 미니앱 수가 1,000개를 돌파했다고 밝혔다.
이는 지난 7월 정식 출시 이후 약 7개월, 토스 앱 내에서 첫 미니앱을 선보인 시점부터 계산하면 약 10개월 만에 거둔 성과다. 정식 출시 이후 하루 평균 4.8개 미니앱이 토스 생태계로 유입된 셈이며, 누적 이용자 수는 5,100만 명을 넘어섰다.
앱인토스의 초기 성장을 이끈 '게임' 분야는 업계의 확실한 성장 모델로 자리매김했다. 별도 앱 설치 없이 즉시 실행 가능한 편의성이 게임 개발자의 니즈와 맞물려 성공사례가 잇따르고 있다. 대표적인 사례가 게임 '돌돌디'를 개발한 '마나바바'다. 당시 경영난으로 사무실 철수까지 고려하던 이 회사는 앱인토스와 제휴 후 월 매출 2억 1천만 원을 돌파하며 재도약의 발판을 마련하는 데 성공했다.
비게임 분야도 빠르게 확장되고 있다. 현재 비게임 미니앱은 전체의 60% 이상을 차지하며, 일상·건강·AI 등 다양한 분야로 영역을 넓히고 있다. 자연어 설명만으로 코드를 구현하는 ‘바이브코딩’ 기술로 총 20개 서비스를 선보인 인디 개발자, 한 달 만에 미니앱 5개를 출시해 월 매출 2,500만 원을 달성한 1인 개발자 등도 앱인토스를 통한 실질적인 창업 성공 사례로 꼽힌다.
단순한 제휴처 확대를 넘어, 파트너사들의 서비스의 지속성 측면에서도 주목할 만한 성과를 보였다. 지난 10개월간 앱인토스와 제휴한 파트너사 중 95%가 현재까지 서비스를 운영하고 있는 것으로 나타났다. 이는 앱 개발과 창업 과정에서 가장 큰 장벽인 초기 사용자 확보 문제를 해결하고, 안정적인 운영 기반을 제공한 결과로 풀이된다.
토스 관계자는 “최근 큰 화제를 모은 ‘두쫀쿠 맵’의 경우, 제휴 논의부터 미니앱 개발 및 출시까지 단 하루 만에 이뤄졌다”며 “앞으로도 누구나 아이디어만 있다면 빠르고 가볍게 앱을 선보일 수 있는 생태계를 만들어, 창업이 쉬워지는 사회적 분위기 조성에 기여하겠다”고 밝혔다. 


정식 출시 7개월 만에 성과…매일 4.8개 꼴로 신규 서비스 론칭
제휴사 95%가 서비스 지속…개발자의 '창업 등용문'으로 안착
토스(운영사 비바리퍼블리카, 대표 이승건)는 자사의 미니앱 플랫폼 '앱인토스'의 제휴 미니앱 수가 1,000개를 돌파했다고 밝혔다.
이는 지난 7월 정식 출시 이후 약 7개월, 토스 앱 내에서 

# 토스

토스, ‘2026년 인디게임 데브캠프’ 협력기업 참여

토스, 2026년 설 맞이 온라인 영세 가맹점 결제 수수료 전액 지원

2026 상반기 토스 얼라인먼트 위크 들여다보기

토스쇼핑, 설 명절 맞아 ‘설날 선물·먹거리 기획전’ 진행…최대 87% 할인

토스, 앱인토스 제휴 미니앱 1,000개 돌파