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청약통장을 주택청약종합저축으로 전환하면 실적은 유지하면서 더 다양한 청약 기회를 얻을 수 있어요. 기존에는 청약예금, 청약부금, 청약저축 등 상품마다 신청 가능한 주택이 달라 복잡했는데, 주택청약종합저축을 이용하면 하나의 통장으로 모든 주택 유형에 청약할 수 있어요.
혜택
① 기존 실적을 인정받을 수 있어요.
예전에는 다른 유형의 주택에 청약하려면 가입 기간과 납입 횟수 같은 기존 실적을 포기하고 새 통장을 만들어야 했어요. 이제는 통장을 바꿔도 실적이 유지돼, 청약을 다시 시작할 필요가 없어요.
② 이자율이 높아요.
연 최대 3.1%로, 연 1.8~2.4% 수준인 기존 청약예금·청약부금보다 높은 편이에요.
③ 세제 혜택도 받을 수 있어요.
납입액은 연 300만 원까지 40% 소득공제를 받을 수 있어, 최대 120만 원 공제가 가능해요.
④ ‘디딤돌대출’에 우대금리가 적용돼요.
주택청약종합저축으로 전환한 뒤 주택도시기금의 디딤돌대출을 이용하면 기존 가입 기간과 납입 횟수를 인정받아 우대금리를 적용받을 수 있어요. 청약 당첨 이후 자금 마련까지 해결해 보세요.
전환 기한
2026년 9월 30일까지로 연장됐어요.
전환 방법
은행 앱이나 영업점 창구를 통해 신청할 수 있어요.
다만 은행과 기존 통장 종류에 따라 절차가 다를 수 있어요. 특히 다른 은행으로의 전환은 청약예금, 청약부금 가입자만 가능하니, 전환 전에 자신의 통장 유형과 청약 일정, 은행별 절차를 미리 확인하는 게 좋아요.

Edit 김예진 유서진 Graphic 조수희


청약통장을 주택청약종합저축으로 전환하면 실적은 유지하면서 더 다양한 청약 기회를 얻을 수 있어요. 기존에는 청약예금, 청약부금, 청약저축 등 상품마다 신청 가능한 주택이 달라 복잡했는데, 주택청약종합저축을 이용하면 하나의 통장으로 모든 주택 유형에 청약할 수 있어요.
혜택
① 기존 실적을 인정받을 수 있어요.
예전에는 다

실적을 유지하며 다양한 주택 유형에 청약할 수 있어요

실적은 그대로, 선택의 폭은 더 넓게: 주택청약종합저축 전환

올해도 '평생교육이용권' 신청이 이어지고 있어요. 자격증 준비부터 AI·디지털 교육까지, 교육비 부담으로 배움을 망설였던 분들께 도움이 될 소식이에요.
평생교육이용권이란?
등록된 평생교육 관련 기관의 온·오프라인 강좌 수강료와 교재비를 지원해주는 제도예요. 올해는 총 11만 5,000명을 지원하고, 선정되면 1인당 연간 35만 원을 받을 수 있어요.
연령, 소득, 장애 여부 등에 따라 개인 상황에 맞게 지원받을 수 있다는 점이 특징이에요. 특히 올해부터는 국가장학금과 중복 수혜가 가능해져서 대학생과 젊은 층도 폭넓게 활용할 수 있게 됐어요.
이용 대상
대상에 따라 이용권 유형이 나뉘어요.
일반 이용권: 19세 이상 성인 중 기초생활수급자와 차상위계층 등 우선 대상
장애인 이용권: 19세 이상 등록장애인
노인 이용권: 65세 이상
인공지능(AI)·디지털 이용권: 30세 이상 성인
지원 내용
대상자로 선정되면 본인 명의의 NH농협 채움카드에 35만 원이 포인트 형태로 지급돼요. 이 포인트로 자격증, 어학, 문화·예술, 이미지·영상 제작 같은 다양한 평생교육 강좌의 수강료와 교재비를 결제할 수 있어요.
지역 제한 없이 사용할 수 있어요. 평생교육시설, 지역평생학습관, 평생직업교육학원, 복지관 등 등록된 기관이라면 어디서나 온·오프라인 강좌를 모두 이용할 수 있어요.
신청 방법
이용권 유형에 따라 신청 방법이 달라요.
일반, 노인, AI·디지털 이용권: 평생교육이용권 홈페이지
장애인 이용권: 정부24
단, 지역마다 접수 일정과 자격 기준, 마감일과 발표일이 다르니 주민등록등본상 주소지의 이용권 홈페이지를 꼭 확인해 보세요.

Edit 김예진 유서진 Graphic 조수희


올해도 '평생교육이용권' 신청이 이어지고 있어요. 자격증 준비부터 AI·디지털 교육까지, 교육비 부담으로 배움을 망설였던 분들께 도움이 될 소식이에요.
평생교육이용권이란?
등록된 평생교육 관련 기관의 온·오프라인 강좌 수강료와 교재비를 지원해주는 제도예요. 올해는 총 11만 5,000명을 지원하고, 선정되면 1인당 연간 

총 11만 5,000명의 수강료와 교재비를 지원해요

1인당 35만 원 지원하는 평생교육이용권 신청하세요

① 국가장학금 지원
소득 9구간 이하 재학생이라면 등록금을 최대 전액까지 지원받을 수 있어요.

대상: 국내 대학에 재학 중이며, 학자금 지원 9구간 이하 대학생 중 직전 학기 성적 및 이수학점 기준*을 충족하는 경우
*100점 만점에 80점 이상(B학점), 12학점 이수
*기초·차상위는 70점 이상(C학점), 장애학생 성적 및 이수학점 기준 미적용, 자립준비청년 성적 기준 미적용
내용

신청 방법: 한국장학재단 홈페이지 또는 모바일 앱(1599-2000)
② 햇살론유스
취업 준비 중이라면 연 5.0% 금리로 최대 1,200만 원까지 빌릴 수 있어요.

대상: 34세 이하의 대학(원)생, 미취업청년 또는 사회초년생(중소기업 재직 1년 이하인 자)* 또는 개인사업자(창업 1년 이내인 자) 중 서민금융진흥원 심사를 통해 보증이 승인될 경우, 대출기관에서 최종적인 대출심사를 통해 대상자 선정
*연 소득 3,500만 원을 초과하거나, 대기업 등에 재직하는 자는 지원 대상에서 제외
내용
지원 구분: 일반생활자금 6개월 내 최대 300만 원, 학업/의료/주거 등 특정용도자금 1년 내 최대 900만 원
대출 금리: 연 5.0%(보증료 1.0% 포함)
※ 사회적배려대상 청년은 2.0%(보증료0.1%)
대출 한도: 최대 1,200만 원(1년 900만 원 한도)
상환 방식: 최장 8년 거치, 최장 7년간 원금균등분할상환
신청 방법: 서민금융진흥원 앱 신청 후 비대면 심사
③ 해외취업지원 (K-Move 스쿨)
해외취업을 목표로 한다면 연수비의 최대 100%를 지원받으며 직무 교육까지 받을 수 있어요.

대상: 해외취업 결격사유가 없고, 구인업체가 요구하는 채용조건(연령 등)을 충족하는 34세 이하 청년
내용
해외취업에 필요한 기업 맞춤형 연수교육 (연수비의 80~100% 지원)

어학과정, 직무, 현장실습(OJT) 및 기타 교육(취업상담, 기업 에티켓 교육, 해당 국가 소개 및 이해 등)
IT, 경영사무, 의료, 패션, 디자인, 호텔서비스, 조리, 기계설계 등 다양한 직무 교육 제공
신청 방법: 월드잡플러스 홈페이지 내 ‘해외연수’ 지원
④ 청년창업사관학교
창업 7년 이내의 청년들에게 최대 2억 원의 사업비와 전용 공간, 기술 및 장비를 지원해요.

대상: 창업 3년 이내(기본과정) 또는 창업 7년 이내(심화과정)의 39세 이하 청년 창업자
내용
창업 인프라: 창업 사업화에 필요한 창업공간, 네트워킹 공간 등
창업 교육: 기업가정신 및 창업실무역량 등 체계적 기술창업교육
사업비 지원: 기본과정 최대 1억 원, 심화과정 최대 2억 원 이내 (총사업비의 70%)
기술 지원: 제품설계부터 시제품 제작 등 제품개발 기술 및 장비 지원
연계 지원: 정책자금 연계, 투자 연계, 판로 등 지원
신청 방법: K-Startup 홈페이지 통해 사업 신청서 및 신청 관련 기타 증빙자료 등 제출
⑤ 미래내일일경험
일 경험이 필요한 취업 준비생을 위해 인턴십과 실무 프로젝트 참여 기회를 제공해요.

대상: 15~34세 미취업 청년
내용
인턴형: 기업에서 과업을 수행하며 직무 역량 강화
프로젝트형: 기업이 제안하는 실전형 프로젝트 수행
ESG지원형: 기업이 ESG 경영 차원에서 편성한 일경험 등 프로그램에 참여
신청 방법: 청년일경험 포털 온라인 접수
⑥ 청년 국가기술자격 응시료 지원 사업
34세 이하 청년이라면 누구나 국가기술자격시험 응시료의 50%를 연 3회까지 지원받을 수 있어요.

대상: 34세 이하 청년 누구나
내용: 국가기술자격시험 응시료 50% 지원
*1인당 연 3회, 한국산업인력공단 시행 종목(491개)에 대해 지원(2026년 기준)
신청 방법: Q-Net 홈페이지 온라인 접수

Edit 김예진 유서진 Graphic 조수희



① 국가장학금 지원
소득 9구간 이하 재학생이라면 등록금을 최대 전액까지 지원받을 수 있어요.

대상: 국내 대학에 재학 중이며, 학자금 지원 9구간 이하 대학생 중 직전 학기 성적 및 이수학점 기준*을 충족하는 경우
*100점 만점에 80점 이상(B학점), 12학점 이수
*기초·차상위는 70점 이상(C학점), 장애학생 

교육·취창업 관련 지원이 필요한 청년들을 위해 정리했어요

대학생·취업 준비생이 꼭 챙겨야 할 2026 정책 총정리: 장학금부터 실무 경험 기회까지

청년·신혼부부를 위한 주거비용 지원 정책 4가지
1. 주거안정장학금
원거리 대학에 진학한 저소득층 대학생들에게 월 최대 20만 원을 지원해요.

대상: 원거리 대학에 다니는 기초·차상위 학생 (단, 사업 참여 대학에 한함) 중 성적 기준*을 충족하는 경우
*직전학기 12학점 이상 이수하여 70/100 점 이상 획득
내용: 월 최대 20만 원 한도 내 학기 중 학생이 지출한 주거 관련 비용(월세, 보증금, 공동주택관리비, 수도비, 가스비 등) 지원
신청 방법: 한국장학재단 홈페이지 또는 모바일 앱(1599-2000)
2. 주택구입·전세자금대출
청년과 신혼부부의 자립을 돕기 위해 주택구입 및 전세자금 대출을 지원해요.
① 청년전용 버팀목전세자금 대출
부부 합산 연 소득 5,000만 원 이하
임차 전용면적 85㎡ 이하
보증금 3억 원, 대출한도 1억 5,000만 원, 대출비율 보증금의 80% 이내
금리 2.2~3.3%
② 신혼부부전용 구입자금 대출
부부 합산 연 소득 8,500만 원 이하
주택가격 6억 원, 대출금액 최대 3억 2,000만 원
금리 2.55~3.85%

신청 방법: 주택도시보증공사 기금e 든든 비대면 신청(1566-9009) 및 은행(우리, 신한, 국민, 농협, 하나, iM, 부산) 방문 접수
3. 청년월세지원
청년월세지원, 2026년부터는 연중 언제든 신청할 수 있도록 바뀌었어요.

대상: 부모와 별도 거주 중인 19~34세 무주택 청년 중 소득·재산 기준을 충족하는 경우
내용: 실제 납부하는 임대료를 월 최대 20만 원, 최대 24개월 지급
신청 방법: 복지로 홈페이지 또는 관할 행정복지센터 방문
4. 전세보증금 반환보증 보증료 지원
전세보증금을 안전하게 지킬 수 있도록, 보증보험 가입자에게 보증료를 지원해요.

대상: 전세보증금이 3억 원 이하이고, 전세보증금 반환보증보험이 유효한 무주택 임차인
내용: 임차인이 가입 및 납부한 전세보증금 반환보증 보증료 전액 또는 일부 지원 (최대 40만 원)
신청 방법: 지자체 방문, 정부24 또는 안심전세포털
청년·신혼부부를 위한 공공임대 주택 5가지
1. 통합공공임대
복잡했던 공공임대주택 유형을 하나로 통합하고, 제도를 더 쉽고 편리하게 바꿨어요.

대상: 18~39세 청년 등 무주택자, 중위 소득 150%이하(1인 가구 170%)
내용: 시세 35~90% 수준의 임대주택 공급
신청 방법: 공공주택 사업처별 청약접수처
2. 다가구 매입 임대
역세권 등 좋은 위치의 주택을 청년과 신혼부부에게 저렴한 임대료로 공급해요.

대상: 대학생, 취업준비생 및 19~39세 무주택 청년
생계, 주거, 의료급여 수급자 가구 및 한부모가족, 차상위계층 가구
본인과 부모의 월 평균 소득이 100% 이하인 자
본인의 월평균 소득이 100% 이하인 자
내용: 시세 30~50% 수준의 임대주택 공급
신청 방법: LH 청약플러스(1600-1004) 및 관할 지자체
3. 행복주택
대중교통이 편리하고, 직장이나 학교까지의 거리가 가까운 곳의 주택을 저렴하게 공급해요.

대상: 19~39세 이하 청년, 대학생 등 무주택자, 도시 근로자 가구원 수별 가구당 월평균 소득 100% 이하 (1인 가구 120%)
내용: 시세 60~80% 수준의 임대주택 공급
신청 방법: 공공주택 사업처별 청약접수처
4. 이익공유형 분양주택 등
초기 구매 비용 부담은 줄이고, 의무 기간 거주 후 집을 팔 때 생긴 이익의 70%를 챙길 수 있어요.

대상: 19~39세 이하 미혼의 주택 무소유 이력, 도시근로자 가구원 수별 가구당 월평균 소득 140% 이하
내용: 분양주택 공급
신청 방법: 공공주택 사업처별 청약접수처
5. 6년 분양전환 공공임대
일단 6년 간 저렴한 임대료로 먼저 살아보고, 매입 여부를 결정할 수 있어요.

대상: 19~39세 이하 미혼의 주택 무소유 이력, 도시근로자 가구원 수별 가구당 월평균 소득 140% 이하
내용: 분양전환 임대주택 공급
신청 방법: 공공주택 사업처별 청약접수처

Edit 김예진 이지영 Graphic 조수희


청년·신혼부부를 위한 주거비용 지원 정책 4가지
1. 주거안정장학금
원거리 대학에 진학한 저소득층 대학생들에게 월 최대 20만 원을 지원해요.

대상: 원거리 대학에 다니는 기초·차상위 학생 (단, 사업 참여 대학에 한함) 중 성적 기준*을 충족하는 경우
*직전학기 12학점 이상 이수하여 70/100 점 이상 획득
내용:

주거 관련 혜택이 필요한 청년들을 위해 정리해 봤어요

청년·신혼부부를 위한 2026 주거지원 정책 총정리: 비용 지원부터 임대 주택까지

2026 밀라노-코르티나 동계 올림픽이 막을 내리고, 동계 패럴림픽*이 한창입니다. 스노보드 하프파이프에서 금빛 비행을 선보인 최가온, 쇼트트랙에서 끝까지 버텨낸 김길리. 이번 대회에도 기억에 남는 명장면이 많았죠.
* 신체적·시감각적 장애가 있는 선수들이 참가하는 국제 스포츠 대회

대한민국 설상 종목 사상 최초의 올림픽 금메달리스트가 된 최가온 선수 / 사진: FIS
사실 이번 대회를 관통한 진짜 화두는 기후였습니다. 지구 온난화가 가속화되는 상황에서 '과연 미래에도 동계 올림픽이 가능할까?'라는 질문이 그 어느 때보다 거세게 제기되었기 때문이죠. 여기에 천문학적인 개최 비용 문제, 그리고 일부 국가만의 잔치로 굳어가는 구조적 한계까지 겹쳤어요. 세 가지 위기가 한꺼번에 들이닥친 대회였던 셈입니다.
녹고 있는 하얀 눈
동계 올림픽 경기는 크게 눈 위의 설상 종목과 얼음 위의 빙상 종목으로 나뉩니다. 빙상 종목은 실내 아이스링크에서 치러지기 때문에 기온의 영향을 상대적으로 덜 받습니다. 하지만 스키와 스노보드 같은 설상 종목은 충분한 자연설이 필요합니다. 문제는 하얀 눈이 전 세계적으로 빠르게 녹고 있다는 점입니다.

스키장에 인공설을 뿌리고 있는 스노우건 / 사진: REUTERS
경고음은 2010년 밴쿠버 동계 올림픽에서 울렸습니다. 기록적인 이상 고온으로 스키 코스가 진흙탕으로 변했고, 캐나다는 헬리콥터와 수백 대의 트럭을 동원해 눈을 공수하는 초유의 작전을 펼쳐야 했어요.
인공설은 1980년 레이크플래시드 대회에서 처음 도입됐지만, 초기에는 자연설을 보조하는 수준에 그쳤습니다. 하지만 스키 코스에 사용되는 인공설 비율은 점차 늘어 2014년 소치에서 80%, 2018년 평창에서 90%, 2022년 베이징에서 100%였고, 2026 밀라노-코르티나 대회에서도 85%에 달했습니다. 동계 올림픽은 이미 자연설 이벤트가 아니라 인공설 이벤트가 되고 있죠.
이번 동계 올림픽이 열린 코르티나담페초는 1956년에도 올림픽을 치렀던 도시입니다. 당시 대회 기간 평균 기온은 영하 7도였어요. 그런데 이번 대회 기간 평균 기온은 영하 3도에도 미치지 못했습니다. 70년 사이에 기온이 4도 이상 오른 겁니다. IOC가 '알프스라면 자연설로 치를 수 있다'며 밀라노-코르티나를 선택했던 자신감은 현실 앞에서 완전히 빗나갔죠.
결국 올림픽 조직위원회는 40만 제곱미터의 인공설을 생산해야 했고, 여기에 쓰인 물의 양은 올림픽 규격 수영장 379개를 채울 수 있는 규모였습니다. 인공설 사용의 문제는 전기료를 많이 쓰는 데서 그치지 않습니다. 전력의 상당 부분이 여전히 화석연료로 만들어지기 때문에, 눈을 만들수록 탄소 배출이 늘어나는 아이러니한 구조가 생깁니다. 여기에 대규모 물 사용으로 인한 산악 생태계 훼손까지 더해져요.
국제스키스노보드연맹(FIS)의 요한 엘리아쉬 회장은 향후 동계 올림픽은 최대한 자연설 위에서 경기를 펼칠 수 있는 지역에서만 순환 개최해야 한다는 주장을 펼쳤습니다. 겨울철에 적설량도 충분하고 이미 경기장 인프라가 잘 조성된 곳에서만 대회를 치러야 한다는 의미죠.
실제로 2024년 발표된 연구가 이를 뒷받침합니다. 과거 동계 올림픽을 개최했거나 향후 개최 가능성이 있는 93개 지역 가운데, 2050년에도 깊이 30cm 이상의 자연설로 동계 올림픽을 치를 수 있는 곳은 단 52개에 불과했어요. 개최 가능한 도시가 절반 가까이 줄어드는 셈입니다.
46조 원을 쏟아붓고 돌아온 것
동계 올림픽은 하계 올림픽보다 규모가 작아 보이지만, 실제로는 막대한 인프라 비용이 들어갑니다. 설상 종목은 인구가 적은 산간 지역에서 열리는 만큼, 교통 인프라 구축에만 천문학적인 돈이 들어가거든요.

중국 당국은 2022 베이징 동계 올림픽 개최 비용이 약 4조 6,800억 원이라고 발표했습니다. 하지만 여기에는 장자커우와 베이징 공항을 잇는 고속도로 비용(2,640억 원), 지하철 노선 확대 비용(약 1조 원), 무인 초고속 철도 건설 비용(11조 원), 스피드 스케이팅 경기장 건설 비용(2,000억 원)이 모두 빠져 있었습니다. 빠진 항목을 다 포함하면 실질 개최 비용은 약 46조 원으로 추정됩니다. 평창보다 33조 원이나 많은 규모였어요.
밀라노-코르티나는 비교적 절제된 대회였습니다. 전체 경기장의 85%를 기존 시설로 활용했기 때문에 약 10조 원 수준으로 치를 수 있었죠. 그럼에도 설상 경기 리조트와 밀라노 간의 교통 인프라 개선에만 4조 원 이상이 들어갔어요.

2006 토리노 동계 올림픽 스키점프대의 방치된 모습 / 사진: HANS LUCAS
진짜 문제는 대회가 끝난 뒤에 시작됩니다. 기온이 계속 오른다면 리조트는 더 많은 인공설에 의존해야 합니다. 전기 사용량은 늘고, 운영비는 올라가죠. 그런데 스키를 타는 사람은 줄고 있어요. 스키는 유럽과 북미에서 1950년대생 베이비붐 세대가 즐기며 하나의 거대 산업으로 성장한 스포츠입니다. 하지만 그 세대가 고령화되면서 수요도 함께 줄어들고 있죠. MZ세대는 상대적으로 스키에 관심이 덜하고, 경제적 여유도 이전 세대보다 적어졌어요.

한국도 마찬가지입니다. 2011-12 시즌에 686만 명에 달했던 스키 인구는 2024-25 시즌에는 440만 명으로 급감했어요. 인공설 비중이 높아지면서 리프트 이용권이나 시즌 패스 가격도 계속 오르고 있죠. 비용은 오르는데 수요는 줄어드는 구조. 스키 리조트는 이제 사양산업의 길에 들어섰다고 해도 과언이 아닙니다.
올림픽을 위해 수조 원을 들여 확장한 인프라가 장기적으로 지역 경제에 기여할 수 있을지, 회의적인 시선이 커지는 이유입니다.
시청률 1.8%
독점 중계권이 만든 역설
2026년 동계 올림픽에 대한 한국 국민들의 관심은 충격적일 정도로 낮았습니다. 밀라노-코르티나 동계 올림픽 개막식 시청률은 고작 1.8%. 4년 전 베이징 동계 올림픽 개막식이 18%였던 것과 비교하면, 10분의 1 수준으로 줄어들었습니다.

JTBC는 2019년에 2026 밀라노-코르티나부터 2028 LA 하계 올림픽까지 4개 대회의 국내 독점 중계권을 확보했습니다. 그 비용은 3,300억 원이 넘는 것으로 알려져 있어요. 과거 코리아 풀(지상파 3사 연합체)이 지불했던 중계권료에 비해 크게 오른 금액이죠.
방송사는 올림픽 방영 기간 동안 집중적으로 광고를 판매하거나, 다른 방송사에 중계권을 재판매하면서 올림픽 중계권료를 회수합니다.
그런데 광고 수익만으로 3,000억 원 이상을 회수하는 건 구조적으로 쉽지 않습니다. 올림픽 방영 기간은 약 17일로 한정되어 있고, 하루에 편성할 수 있는 광고 구좌 수도 정해져 있기 때문입니다. 단순 계산만 해봐도, 단일 방송사가 광고 수익만으로 수천억 원을 메우기엔 물리적인 한계가 있습니다.

JTBC는 지상파 3사에 중계권 재판매를 시도했지만 여의치 않았고, 결국 홀로 중계권료를 감당해야 하는 상황에 놓이게 됐습니다. 원래 올림픽처럼 종목이 많고 일정이 빡빡한 대회는, 지상파 3사가 협의를 통해 각 채널이 서로 다른 종목을 나눠 중계하는 방식으로 운영해 왔습니다. 덕분에 시청자들은 같은 시간대에 여러 종목을 각자 본채널에서 골라 볼 수 있었죠.
하지만 이번에는 JTBC가 단독으로 중계권을 쥐게 되면서, 본채널에서는 한 번에 한 경기만 송출할 수 있었습니다. 그 한계는 대회 중 여실히 드러났어요. 최가온이 스노보드 하프파이프에서 금메달을 따는 역사적인 장면이 본채널에서 생중계되지 못한 것이죠. JTBC 본채널은 메달 가능성이 높다고 판단한 쇼트트랙을 중계하고 있었습니다. 쇼트트랙에서는 메달이 나오지 않았고, 최가온의 금메달은 JTBC SPORTS에서만 볼 수 있었습니다. 누구나 접근할 수 있는 채널에서 경기가 생중계되지 못했다는 점에서, 독점 중계의 한계를 상징적으로 보여준 장면이었습니다.
사실 이런 현상은 한국만의 이야기가 아닙니다. 2015년 워너 브러더스는 유럽 전 지역의 올림픽 독점 중계권을 확보하며 기대를 모았지만, 2조 원이 넘는 중계권료를 감당하지 못했어요. 결국 이번 대회부터는 유럽방송연합(EBU)과 중계권을 나눠야 했고, 워너 브러더스 디스커버리의 핵심 사업 부문은 파라마운트 스카이댄스에 인수되기에 이르렀습니다. '올림픽 독점 중계권의 저주'라는 말이 괜히 나온 게 아닌 셈이죠.
북반구의 하얀 올림픽,
정당성을 잃어가는 세계인의 축제
동계 올림픽은 구조적으로 진입 장벽이 매우 높은 이벤트입니다. 충분한 적설량, 산악 지형, 인프라, 경제력이 모두 갖춰져야 하는데, 이 조건을 충족하는 나라는 주로 유럽과 북미에 집중돼 있어요. 메달 집계를 봐도 노르딕 스키의 노르웨이, 알파인 스키의 프랑스와 이탈리아, 스케이팅의 네덜란드, 썰매 종목의 독일이 매 대회 상위를 휩쓸죠.

남미 최초 동계 올림픽 메달리스트, 루카스 피녜이루 브라텡 / 사진: REUTERS
이번 대회에서는 브라질의 루카스 피녜이루 브라텡이 스키 남자 대회전에서 금메달을 따며 '남미 최초의 동계 올림픽 메달'이라는 역사를 썼습니다. 그런데 브라텡은 사실 국적만 브라질입니다. 노르웨이 오슬로에서 태어나 노르웨이 선수로 활약하다 스키협회와의 갈등으로 브라질로 국적을 옮긴 케이스였거든요. '남미의 기적'이라고 부르기엔 무리가 있는 이야기죠.
물론 한국·일본·중국 등 동북아시아 국가들이 꾸준히 메달을 따고 있는 건 고무적이지만, 아프리카나 대다수 아열대 지역 국가에서 동계 올림픽에 필요한 인프라를 갖추는 건 기후적으로도, 경제적으로도 사실상 불가능에 가깝습니다. 동계 올림픽은 여전히 '북반구의 하얀 올림픽'이라는 별명을 벗어나지 못하고 있어요.
동계 올림픽은 분명 아름다운 스포츠 제전입니다. 하지만 지금과 같은 방식이 지속 가능한지에 대한 물음표는 점점 커지고 있어요. 자연설은 줄어들고, 개최 도시는 줄어들고, 유지 비용은 늘어나고, 관심도는 낮아지고 있습니다. 과감한 체제 개편 없이는 동계 올림픽의 존재감이 더욱 축소될 수밖에 없어요.
눈은 점점 녹고 있습니다. 이제 동계 올림픽이 지켜야 할 것은 스스로의 정당성일지도 모릅니다.

Edit 윤동해 Graphic 조수희


2026 밀라노-코르티나 동계 올림픽이 막을 내리고, 동계 패럴림픽*이 한창입니다. 스노보드 하프파이프에서 금빛 비행을 선보인 최가온, 쇼트트랙에서 끝까지 버텨낸 김길리. 이번 대회에도 기억에 남는 명장면이 많았죠.
* 신체적·시감각적 장애가 있는 선수들이 참가하는 국제 스포츠 대회

대한민국 설상 종목 사상 최초의 올림

밀라노-코르티나 동계 올림픽이 남긴 숙제

녹아가는 동계 올림픽

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토스페이 결제 혜택 총정리 2026년 5월


One random morning, a short conversation with Seunggun Lee, Toss Team Leader
Toss’ book No Ordinary Challenge details the company’s ten years of struggles and growth. The part you wrote was titled “A Certain Prejudice.” It was about the doubts you faced. The many voices saying, “It won’t work,” and the faith and optimism that kept you moving forward. It’s been four years since the book was published, what has remained the same and what has changed?
We still face prejudice every day. Each time we take on a new challenge, even within the team, questions inevitably arise: “Is this really necessary now?” or “Is this something we must do?” Especially as we move beyond a financial super app toward an everyday super app and eventually a global super app, we meet not only support but also doubt and opposition. There is only one way to answer them: by proving it through results. I want to continue leading challenges that push beyond typical standards, so that more people can say, “This was the right path.” If anything has changed, it’s that more people believe in us and expect great things from us, thanks to the successes we’ve built.
Is this “prejudice” still prevalent from an outside point of view?
I don’t feel like people truly believe yet that goodwill is at the very foundation of Toss as a company. We sincerely want people to enjoy a more convenient financial life, which is why we release our patented technologies for free and provide systems like Phishing Zero to the market at no cost, because we hope to solve voice phishing at a national level. We also host exchanges and conferences to spread technology. Our focus on generating revenue from services is simply because greater impact requires financial resources. Yet, despite these efforts, some still think, “They’re just in it for the money,” or question how genuine a company can really be about driving social change.
Does it upset you when people doubt your sincerity?
Of course it can be upsetting. But given the pace Toss needs to move at, there is no time to dwell on those feelings. Personally, I’m not the type to linger on disappointment for long. What I can do is keep stepping up to challenge and prove myself.
Do you have a Plan B in mind in case the area you’re focusing on now doesn’t work out?
That’s never been our mindset. Our approach has always been to set up the best possible Plan A and keep pushing until it works. Of course, we’ve experienced plenty of failures along the way, from acquisition attempts we can’t really talk about to losing significant amounts of money. But when we decide that Plan A for a particular goal is no longer feasible, we don’t move on to a Plan B or Plan C. Instead, we shift to a new goal or problem to solve and start fresh there.
Do you think Toss has finally become the ultimate financial super app?
I believe Toss now has the organizational drive, speed, and value-driven foundation to continue evolving into an even more powerful financial super app. There is still much to improve, but we have built a complete, internal ecosystem with the resources and strength to experiment, grow our services, and scale revenue.
You’ve said you want to go beyond a financial super app, expanding into daily life, offline, and even global. Why is this expansion necessary?
Why not dream bigger? The financial experience created by Toss is unprecedented in the world. When we show the demo app to overseas investors and industry leaders, they are astonished: “Is this really possible in real time?” “Can users really gather and use all their financial information like this?” In contrast, many global fintech services remain inconvenient and limited to fragmented features. With no true financial super app yet in existence, our next step is definitely expanding the innovation proven in Korea to the rest of the world. From there, it was only natural to envision bringing the same kind of transformation to people’s daily lives as we have already brought to their financial lives.
At the same time, expansion is a journey toward a bigger dream. We refuse to settle for what we have already achieved. It is the very act of taking on new challenges that excites and energizes the team. If we succeed on the global stage, Toss will stand as proof that Korean companies just like us can lead the world with their software and services. We hope to become a beacon of hope for those who follow, showing them that they, too, can succeed. Beyond that, global expansion will generate abundant resources and cash flow, which we can reinvest into our business, fueling a virtuous cycle of even stronger growth.
When I first joined Toss, I was so excited to be surrounded by people chasing big dreams, and getting one step closer every day. As the team continues to grow rapidly, new members naturally bring diverse styles and approaches to solving problems. Despite those differences, what is the “one quality you believe every team member should share”?
It would be independent thinking. I don’t want Toss members to just follow existing methods or the rules without question, but instead rethink things from the ground up. It’s about having the freedom to ask, “If there’s a better way, why aren’t we doing it? Why don’t I try another approach?” If, after that reflection, the conventional way still proves to be the most reasonable, then you stick to that. If not, you should have the courage to say so.
What do you want “Toss’ partnership” to mean to your team members, or even to investors and customers?
A sense of liberation. Toss is a company that may look abnormal by society’s standards, because it brings together people who constantly question the conventional way of doing things and search for better answers on their own. Outside of Toss, such thoughts and attitudes may have been in the minority, but here they form the majority. Team members find comfort in sharing the same mindset, realizing they are not alone.
Here, independent thinking and freedom are respected, and this has led to innovations and achievements once thought unimaginable. That is why working with Toss means more than just a job or an investment. It inspires people to realize, “I can live this way too,” and gives them the courage to break free from the status quo. Ultimately, we hope this spirit will spread across society, becoming a movement that empowers more people to take on challenges.
How far along do you think Toss has come to achieving the vision of “eliminating inconvenience for all”?
There is still a long way to go. Even within Korea, many financial inconveniences remain unresolved, and when it comes to everyday life, the gaps are even larger. Our challenges ahead include becoming a service used by every Korean, tackling real daily-life problems, and creating the right environment to launch our services globally. That’s why it feels too soon to measure how far we’ve come. To us, it feels more like Day 1. Despite more than a decade of progress, the real beginning starts now.

Interviewer Soeun Joo



One random morning, a short conversation with Seunggun Lee, Toss Team Leader
Toss’ book No Ordinary Challenge details the company’s ten years of struggles and growth. The part you

Can we completely eliminate inconvenience?

토스(운영사 비바리퍼블리카, 대표 이승건)가 서울글로벌센터와 협력해 서울여자대학교에서 외국인 유학생 대상 금융교육을 개최했다고 27일 밝혔다.
이번 교육은 서울특별시 산하 외국인 종합지원기관인 서울글로벌센터의 제안으로 추진된 첫 협력 프로그램이다. 최근 외국인 유학생 대상 금융사기 피해가 증가함에 따라 한국에서의 안전한 금융생활을 지원하기 위해 마련됐다. 교육은 ‘서울생활 오리엔테이션’의 일환으로 서울여자대학교에서 진행됐으며, 금융사기 예방과 안전한 금융생활을 주제로 특강이 열렸다. 약 100명의 외국인 유학생이 참여했다.

교육은 외국인을 노린 주요 금융사기 유형을 중심으로 구성됐다. 환전·등록금 사기, 출입국관리기관 사칭 보이스피싱, 통장 대여 및 구매대행과 같은 고액 아르바이트 사기 유인 사례 등 범죄 수법과 접근 방식을 설명하고, 지급정지 요청 및 신고 절차 등 피해 발생 시 대응 방법을 안내했다. 또한 환전, 해외송금 등 유학생이 자주 이용하는 금융서비스를 안전하게 활용하는 방안도 함께 소개했다.
이번 교육은 토스가 금융교육 대상을 외국인으로 본격 확대한 첫 사례다. 토스는 그동안 경계선 지능인, 시각장애인, 인구소멸지역 청소년, 자립준비청년 등 금융 소외계층을 대상으로 금융교육을 운영해왔다. 이번 프로그램을 통해 외국인까지 교육 범위를 넓히며 금융교육 대상을 확장했다.
토스는 이번 오프라인 교육을 포함해 외국인 대상 금융 관련 지원을 다각도로 확대해 나갈 계획이다. 이에 자사 콘텐츠 플랫폼 ‘토스피드’를 통해 재한외국인의 실제 생활 맥락을 반영한 ‘10 Korea Life Hacks’를 선보이며 외국인 사용자를 위한 정보성 콘텐츠도 제공하고 있다. 해당 콘텐츠는 한국 생활 초기 필요한 앱 안내부터 금융 서비스 활용법, 공과금 납부 등 실생활 정보를 중심으로 구성됐다. 비자 연장, 건강보험 및 병원비 환급, 세금 신고 등 생활 전반에 필요한 내용도 함께 담았다.
이 같은 움직임은 외국인 사용자를 위한 금융 환경을 지속적으로 확장해온 흐름의 연장선이다. 토스는 2021년부터 다국어 지원 조직을 운영하며 인증 구조와 가입 절차를 고도화 해왔으며, 송금, 자산관리, 인증서 발급 등에 이어 금융 교육까지 영역을 넓히고 있다.
토스 관계자는 “외국인 사용자는 금융 정보 접근성이 낮아 사기 위험에 더 쉽게 노출될 수 있다”며 “서비스와 교육, 그리고 콘텐츠를 유기적으로 연결해 외국인의 금융 접근성과 안전성을 함께 높여 나가겠다”고 밝혔다.


토스(운영사 비바리퍼블리카, 대표 이승건)가 서울글로벌센터와 협력해 서울여자대학교에서 외국인 유학생 대상 금융교육을 개최했다고 27일 밝혔다.
이번 교육은 서울특별시 산하 외국인 종합지원기관인 서울글로벌센터의 제안으로 추진된 첫 협력 프로그램이다. 최근 외국인 유학생 대상 금융사기 피해가 증가함에 따라 한국에서의 안전한 

한국에서의 안전한 금융생활 지원 

토스, 서울글로벌센터와 함께 외국인 대상 금융사기 예방 교육 본격화


Innovation doesn’t end the moment something new is invented. True change begins when innovations spread further, reaching everyone without discrimination. It means reaching places that progress has yet to touch, and steadily building small changes. Toss is bringing innovation into more people’s everyday lives, moving closer to true innovation.
Tearing Down Invisible Walls with Technology
A tiny button on a screen can feel like a big barrier for some. The same screen can be experienced very differently depending on age, language, or physical ability. That’s why, whenever we design a service Toss asks, “Can everyone use this feature equally?” We’re not perfect, but by steadily making small improvements, we’re making our services more accessible, step by step.
That’s how we created our accessibility diagnosis tool, “Ally (A11y).” The name comes from the industry abbreviation for accessibility, “a11y.” People with visual impairments often rely on a technology called a screen reader when using smartphones. It reads aloud the text, buttons, and images on a screen. For it to work smoothly, certain elements need to be built in during development. For example, images should include alternative text that describes what they show, and buttons or icons need labels that explain their function. Without these elements, the screen reader has nothing to read, leaving users with what feels like a blank screen.
A11y is a tool designed to solve these problems. With just a click, it checks whether any essential elements for screen reader users are missing. In the past, accessibility specialists had to manually detect errors and provide feedback. Now, developers themselves can spot and fix issues before launching a service. Since adopting A11y, developers have been able to detect and resolve around 100 accessibility errors per hour.
Accessibility is also essential to making financial services both safe and convenient. At Toss, whenever an unusual activity is detected during a transfer or payment, certain features are temporarily blocked for security. To restore access, users must go through face verification. For most people, this takes only a few seconds. But for users with visual impairments, the process was far from easy. Without clear guidance, it was difficult for these users to keep their gaze fixed on the camera, often requiring another person to assist with directions like, “Turn your head a little more to the left.” When users cannot easily unblock features that were only temporarily restricted, convenience is lost. To address this, Toss developed a dedicated face verification flow for users with visual impairments, so anyone can complete the process independently.
Previously, users without disabilities were guided through the process by a visual progress bar showing when to turn their head or stare at the camera. But for those unable to see the screen, this information was inaccessible. Toss solved this by adding sound cues at each stage: one for “in progress” and another for “complete.” What was once only visual feedback now became audible.
If face verification failed after 30 seconds, users without disabilities saw a “Take photo again” button appear on the screen. But for visually impaired users, trying to locate the button often caused their posture to shift, resulting in repeated failures. To fix this, Toss removed the “Take photo again” button. Instead, when an error occurs, the app immediately provides an audio message, such as, “Your face moved out of the frame,” and automatically restarts the verification process. With direct audio feedback guiding them, users found it much easier to stay in position, making the entire verification experience smoother and more reliable.
Helping Children and Teens Take Charge of Their Finances
For a long time, children’s financial lives were handled almost entirely by their parents. Many kids may have learned to save or spend an allowance, but opportunities to manage money directly or develop real financial habits were rare. Then, upon becoming adults, they’re suddenly faced with the reality where nearly every part of daily life is tied to money, often learning through trial and error.
Toss believed that if children and teens could start this journey earlier, economic independence wouldn’t feel daunting or overwhelming, but instead become a natural part of growing up. That belief led to the creation of Toss Teens.
Toss Teens, available for users aged 7 to 18, is designed to remove the everyday inconveniences teenagers face in money transfers, payments, transportation, and shopping, while helping them build independence in their financial lives. Parents, meanwhile, welcome the service as it gives their children a natural way to develop financial awareness.
One of the standout successes behind Toss Teens is the USS Card, a youth card that quickly became known as the first “my card” for teens. Unlike the “mom’s card” they had to borrow before, this card is issued in their own name. Since its launch in December 2021, it has surpassed 3.2 million issuances.* In Korea, it isn’t easy for minors to hold a card in their own name. Until the age of 17 when they receive their Resident Registration Card, they cannot open a bank account online or issue a debit card independently. For those between 12 and 16, parents must step in for identity verification, and children under 12 are not eligible at all to issue a debit card.
*Based on May 2025, Toss internal data
It was from this gap that Toss introduced the USS  Card. A prepaid card available for anyone aged 7 to 18, it carries symbolic weight as “the first card in your own name.” Children aged 7 to 13 need their guardian’s consent, but once they turn 14, they can apply on their own. The card can be topped up via bank transfer or with cash at convenience stores, and it also works as a transportation card. While certain categories like recurring payments, overseas transactions, and restricted industries are blocked for safety, teens can freely use it for most of their everyday spending.

The Toss Youth Card is available in five colors: Dust Black, Dust  White, Snow, Sky, and Pink. The Sky and Pink colors were added in response to user requests.
The design of the card also sets it apart. Cards for children are often imagined as “cute” or “playful,” but Toss chose a completely different direction. Instead, it introduced a sleek one that feels just as stylish as an adult’s card. In doing so, it tapped directly into teenagers’ desires to “grow up faster” and to “own a real card with my name on it.”
Alongside the card, another highlight is “Youth Home,” a dedicated home screen just for young users. When children under 14 open the Toss app, they see a completely different interface from adults, stripped down to only the essential functions they need to begin managing their own financial lives. One standout feature is the “Money Study Café,” which offers lessons in financial topics rarely taught at school or at home. From practical tips like how to manage pocket money, to understanding how insurance works, or grasping the basics of loans and interest, it covers the building blocks of financial literacy.
It also tackles real questions kids ask, such as, “Why do adults get upset when we buy expensive things?” or “Why are there so few ways for teens to earn money?” Financial education experts step in to answer these questions directly. Another popular feature is “Mock Investments,” where children and teens can trade domestic and overseas stocks in real time using virtual money. More than 760,000 young users* enjoy it almost like a game, while naturally learning that investing isn’t just about making money, it requires diligent study and thoughtful judgments.
*Based on May 2025, Toss internal data
Going Beyond Borders and Languages
There are about 2.7 million foreigners* living in Korea. Each has their own reasons for making a home here and their own way of life, but they share one common barrier: access to financial services.
*Based on year-end 2024 data, Ministry of Justice
The barriers begin at the very first step: signing up. Most Korean names are only three to four syllables long, so registration fields were built to fit that format. But for people from regions like the Middle East or Spanish speaking countries, names are often much longer or structured differently. As a result, their full names frequently don’t fit, preventing them from completing identity verification. Even when they manage to get through, errors are common because the name on official documents doesn’t match the name entered in the system. The root of the problem lies in services designed with Korean users in mind, then simply translated into English.
To address these challenges, Toss formed a dedicated team for foreign users. Guided by the principle that “foreigners should be able to use our services just as seamlessly as Koreans,” Toss went beyond simply translating existing services into another language. Instead, the system was rebuilt so that identity verification would work smoothly regardless of a person’s nationality, language, or name structure. As a result, Toss created a verification environment where anyone can sign up without barriers. Within just one year, the number of foreign users grew by 30%, surpassing 460,000*.
*Based on Toss internal data, H1 2025
After a five-month beta test beginning in January 2025, Toss officially rolled out the English version of its app. Foreign residents can now access more than 100 services in English, including money transfers, asset management, medical expense reimbursements, pedometer, and more. Toss continues to expand English support and is preparing additional languages to better serve non-English speakers as well. Step by step, the company is breaking down language barriers so that every foreign resident in Korea, regardless of nationality or language, can enjoy the same seamless services as everyone else.

References
“Why Is the Reading Order So Important for the Visually Impaired? | Accessibility Journal #1”, Toss Tech
“How to Translate Visual Information into Sound – Improving Face Authentication for the Visually Impaired | Accessibility Journal #2”, Toss Tech
Advisors
Yura Kim, Toss Product Designer
Marlu Chandra, Toss Product Owner
Serim Baek, Toss Operations Manager
Yujin Cho, Toss Product Owner
Writer Jiyoung Lee



Innovation doesn’t end the moment something new is invented. True change begins when innovations spread further, reaching everyone without discrimination. It means reaching places

Is convenient finance and everyday life possible for everyone?

토스(운영사 비바리퍼블리카, 대표 이승건)가 토스증권(대표 김규빈)과 함께 ‘장애인의 날’을 맞아 한국시각장애인복지관에서 시각장애인을 위한 금융교육 프로그램을 운영한다고 21일 밝혔다.

이번 교육은 4월 20일 ‘장애인의 날’을 맞아 마련된 사회공헌 프로그램으로, 시각장애인의 금융 접근성을 높이기 위한 취지에서 기획됐다. 교육은 한국시각장애인복지관에서 4월 20일부터 5월 18일까지 총 4회에 걸쳐 진행된다. 1회차 교육은 장애인의 날 당일 열렸다.
교육은 시각장애인이 실제 금융생활에서 필요로 하는 내용을 중심으로 금융 이해도와 자산관리 역량을 높이는 데 초점을 맞췄다. 토스와 토스증권이 프로그램을 공동 기획했으며, 연금부터 투자까지 이어지는 구조의 교육과정을 통해 금융 전반에 대한 이해를 자연스럽게 확장할 수 있도록 했다.
프로그램은 회차별로 진행된다. 1회차에서는 국민연금, 개인연금, 퇴직연금 등 연금 구조와 활용 전략을 다뤘으며, 2회차에서는 소득 유형별 절세 전략과 금융상품 선택 기준을 안내할 예정이다. 3~4회차에서는 주식투자의 기본 개념부터 실전 투자 전략까지 단계적으로 교육한다. 특히 4회차 교육에는 토스증권 리서치센터가 참여해 축적된 투자 콘텐츠와 리서치 역량을 바탕으로 국내외 주식시장에 대한 분석과 인사이트를 제공한다.

이번 프로그램에서는 시각장애인이 강의 내용을 충분히 이해하고 활용할 수 있도록 강의 자료 전체를 점자교안과 확대활자 교재로 별도 제작해 제공한다. 강의를 수강하는 데에서 그치지 않고 교재를 통해 내용을 직접 확인하고 복습할 수 있도록 구성해, 학습 접근성을 높이는 데 중점을 뒀다.
교육에 참여한 한 시각장애인은 “평소 금융 정보를 접하는 데 어려움이 있었는데, 실제 생활에 필요한 내용을 중심으로 설명해 이해하는 데 도움이 됐다”며 “연금이나 투자처럼 막연하게 느껴졌던 주제들을 구체적으로 배울 수 있어 유익했다”고 소감을 밝혔다.
토스는 시각장애인의 금융 접근성을 높이기 위한 노력을 지속해오고 있다. 앱 접근성 자동 진단 도구 ‘앨리(Ally)’를 개발해 화면 내용을 음성으로 안내하는 스크린 리더(Screen Reader)를 사용하는 시각장애인도 앱 내 기능을 원활히 이용할 수 있도록 지원하고 있다.
금융교육도 이러한 흐름에 맞춰 확대하고 있다. 토스는 지난해 한국시각장애인복지관과 협력해 맞춤형 금융교육을 진행한 데 이어, 이번 프로그램으로 두 번째 협업을 이어가고 있다. 또한 대전맹학교와 ‘1사 1교’ 결연을 맺고 금융생활 기본 교육과 금융사기 예방 교육을 운영하는 등 시각장애 학생 대상 교육도 확대해왔다. 해당 결연은 기존 교육 과정에서 나온 학생 의견을 반영해 추진된 사례로, 이용자 목소리를 실제 프로그램으로 연결했다는 점에서 의미가 있다.
토스 관계자는 “시각장애인이 금융을 이용하는 과정에서 겪는 불편은 정보 접근 단계에서부터 발생하는 경우가 많다”며 “접근성 기술과 금융교육을 함께 강화해 실제 이용 환경에서 체감할 수 있는 변화를 만들어 나가겠다”고 밝혔다.


토스(운영사 비바리퍼블리카, 대표 이승건)가 토스증권(대표 김규빈)과 함께 ‘장애인의 날’을 맞아 한국시각장애인복지관에서 시각장애인을 위한 금융교육 프로그램을 운영한다고 21일 밝혔다.

이번 교육은 4월 20일 ‘장애인의 날’을 맞아 마련된 사회공헌 프로그램으로, 시각장애인의 금융 접근성을 높이기 위한 취지에서 기획됐다

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